プレゼンティイズム

「プレゼンティイズム（Presenteeism：疾病就業）」とは、従業員が病気、怪我、偏頭痛、睡眠不足、あるいはメンタルヘルスの不調（軽度のうつ状態や慢性ストレス）などの健康問題を抱えながら出勤（あるいはテレワークでログイン）しているものの、その不調のせいで本来発揮できるはずの業務遂行能力や生産性が著しく低下している状態のことです。

病気で会社を欠勤する「アブセンティイズム（Absenteeism）」と対比される概念であり、一見すると「真面目に出勤して働いている」ように見えるため発見が難しく、企業が被る損失コストは欠勤によるコストの数倍に達すると推計されています。

アブセンティイズムとの違いと「健康経営」におけるアプローチ

アブセンティイズム（Absenteeism）は、病欠や休職により「会社にいないことによる損失（直接的・可視的な損失）」です。これに対し、プレゼンティイズムは「会社にいるのに成果が出ないことによる損失（間接的・不可視の損失）」です。現代の健康経営では、病欠者を減らすことよりも、社員のプレゼンティイズム（軽度の心身不調）を早期に把握・ケアし、ポテンシャルを100%発揮させるための「産業医面談のカジュアル化」や「福利厚生での睡眠・ヘルスケアアプリの提供」などが重視されています。

「プレゼンティイズム」の具体的な会話例・使い方

「アブセンティイズム（欠勤）」と「プレゼンティイズム（不調就業）」の比較

特徴指標	アブセンティイズム (Absenteeism / 欠勤)	プレゼンティイズム (Presenteeism / 疾病就業)
物理的な出社・勤務	欠勤。オフィスに不在、PCはオフライン。	出勤。デスクにおり、PCもアクティブ。
企業への経済的損失	中（本人がいないため業務の再分配などでコントロール可能）。	極めて高い（不十分な判断ミスによるデバッグ作業の増大、業務遅延）。
対策の難易度	容易（勤怠データで自動検知できる）。	非常に難しい（本人が「大丈夫です」と言い張るため隠れやすい）。

よくある疑問（FAQ）

Q：プレゼンティイズムを改善するために上司ができる最も効果的な対応は？

A：「体調が悪いときは休むのがプロである」という評価基準を浸透させることです。上司自身が風邪や体調不良の際にはテレワークを含めて即座に休む手本（モデリング）を示し、「無理に出勤して非効率な作業を続けることは、チームにとって逆にマイナスである」と明言し、休むことに対する心理的障壁を下げるカルチャーを作ることが最も効果的です。

就労マナーと注意点

インフルエンザやコロナウイルス、ウイルス性胃腸炎などの「感染症」を患っているにも関わらず、プレゼンティイズム（無理な出勤）を強行することは、オフィス全体の他者に感染させ事業停止リスクを招く極めて利己的で悪質なマナー違反です。感染症の疑いがある場合は、速やかに受診し、医師の指示に従って完全に安静回復するまで休暇を取る、あるいは在宅隔離体制をとるのが当然の社会人のマナーです。