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ビジネス・IT業界

バリューチェーン（価値連鎖）

「バリューチェーン」とは、原材料の調達から顧客へ届くまでの各業務プロセスを「価値の連鎖」として分析し、強みやコスト構造を把握するフレームワークです。

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ビジネス・IT業界

PEST分析

「PEST分析」とは、政治・経済・社会・技術の4つのマクロ環境要因から、中長期的な市場動向やトレンドを見極める外部環境分析フレームワークです。

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ビジネス・IT業界

OKR（目標と主要な結果）

「OKR」とは、野心的な目標（Objective）と測定可能な主要結果（Key Results）を組み合わせ、組織のエンゲージメントと成長を最大化する目標管理フレームワークです。

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ビジネス・IT業界

KPI（重要業績評価指標）

「KPI」とは、組織の目標達成（KGI）に向けたプロセスが順調に進んでいるかを測定する定量的な中間指標です。

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MVP（最小実用製品）

「MVP」とは、実用可能な最小限の機能だけを備えた製品を早期にリリースし、顧客の反応から学習・改善する開発手法です。

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ビジネス・IT業界

3C分析

「3C分析」とは、顧客（Customer）・競合（Competitor）・自社（Company）の3つの視点から、自社の勝ち筋（KSF）を見出す定番フレームワークです。

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ファイブフォース分析（5 Forces）

「ファイブフォース分析」とは、業界を取り巻く5つの脅威（競争要因）を分析し、業界の収益性と自社の競争優位性を評価するフレームワークです。

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SWOT分析

「SWOT分析」とは、強み・弱み・機会・脅威の4つの軸で自社を取り巻く内部・外部環境を整理する経営戦略策定フレームワークです。

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デザイン思考（デザインシンキング）

「デザイン思考」とは、ユーザーへの徹底的な共感を出発点とし、人間中心の視点でイノベーションを創出する問題解決手法です。

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ロジカルシンキング（論理的思考）

「ロジカルシンキング」とは、因果関係を整理し、論理的な筋道を立てて矛盾なく思考・説明するビジネスパーソン必須の能力です。

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